2022年4月24日午前9時、GSハウジンググループの第1四半期会議および戦略セミナーが広東生産基地で開催された。会議にはGSハウジンググループの全社・事業部門長が出席した。
カンファレンスの冒頭で、GS住宅グループのマーケットセンターである王氏は、2017年から2021年までの同社の営業データの分析レポートと、2021年第1四半期と2021年第1四半期の営業データの比較分析を発表した。 2022年第1四半期。 GSハウジンググループの経営状況、近年の開発動向や課題などを、グラフやデータなどの直感的な表現で参加者にレポートします。比較。
複雑かつ変化しやすい国内外の経済情勢や世界経済の正常化の影響を受けて、COVID-19（新型コロナウイルス感染症疫病の予防と制御に向けて業界は再編を加速しており、外部環境の浮き沈みによってもたらされる多くの試練に直面している。GSハウジング人々は現実的で、前進し、自分自身を強化しますm熾烈な市場競争の中で着実に進歩し、事業全体は良好な発展傾向を維持している。
次に、各企業および事業部門の責任者が、GSハウジンググループ4つのグループに分かれ、「今後3年間の企業の競争力はどうなるのか？今後3年間の企業の競争力をどう構築するか」をテーマに激論を交わし、以下のシリーズの競争力をまとめました。今後 3 年間の会社の現状と会社の現在の問題を分析し、それに対応する解決策を提案します。
企業文化が企業の活発な発展を確実にするための中核的な競争力であることに全員が同意しました。私たちは初志を貫き、優れた企業文化を実践し続けなければなりません。GSハウジングそしてそれを伝えます。
市場での活動は今後 3 年間の最優先事項です。私たちは着実に一歩ずつ、古い顧客を維持しながら新しい顧客を開拓し続けなければなりません。
製品の研究開発のペースを加速し、継続的に製品を革新し、製品の中核的な競争力を向上させます。技術が成熟し、品質が厳格に管理される一方で、サポートサービスがアップグレードされ、ブランドイメージが向上します。GSハウジングが構築され、持続可能な開発戦略が実現します。
人材階層の構築を強化し、企業の競争力を強化します。効果的な人材育成メカニズムを確立し、短期的な導入に依存し、トレーニングによる長期的な育成を行い、人材の造血機能を備えます。マルチチャネル、マルチフォーム、マルチキャリアのトレーニング方法を採用して、質の高いマーケティング チームを構築します。コンテストやスピーチなどの企画を通じて才能を発掘し、従業員の熱意を高め、個人の能力を向上させます。
続いて、サプライチェーン企業のゼネラルマネジャーであるWang Liu氏が、サプライチェーン企業の現在の業務展開と今後の業務計画について詳細な報告を行った。彼女は、サプライチェーン企業と生産拠点企業は育成し、フィードバックし、栄養を与え、共生する関係を築いています。後の段階では、3回拠点企業と緊密に連携し、共同開発を行っていきます。
最後に、張桂平社長GSハウジンググループは締めくくりのスピーチを行いました。張氏は、現在の市場環境に基づいて自らを磨き、昨日の成果を敢えて否定し、未来に挑戦すべきだと述べた。顧客の視点に立って製品の開発と改良を行い、顧客のニーズを満たすために、常に「品質は企業の尊厳である」という企業教育を念頭に置き、厳格な品質管理を行います。伝統的な考え方を打ち破り、前向きな姿勢で工業化を歓迎し、マーケティングモデルを継続的に革新し、市場を深く開拓する。不屈の闘争姿勢で困難を乗り越え、初志と使命を努力をもって実践する。
これまでのところ、第 1 四半期会議と戦略セミナーは、GSハウジング2022年のグループは無事終了しました。まだまだ道は遠いですが、企業ビジョンである「ユニットハウスシステムサービスのNo.1を目指して」を目指して、私たちは生涯、真摯に着実に歩みを進めてまいります。
投稿時刻: 16-05-22