上半期の業務をより良く総括し、下半期の包括的な業務計画を立て、熱意を持って年間目標を達成するため、GSハウジンググループは9時に中間総括会議と戦略解読会議を開催した。 2022年8月20日午前30時。
会議のプロセス
09:35-詩の朗読
レオンさん、ドゥアンさん、さん。シン、シャオさん、「心を凝縮し、力を集め、見事なキャスト！」という詩を持ってきました。
10:00～上半期営業実績報告
カンファレンスの冒頭、GSハウジンググループ会社マーケティングセンター所長の王氏が、同社の2022年上半期の営業データを販売データ、代金回収、原価、経費、利益の5つの側面から報告した。グループの現在の運営と、近年のデータによって説明される会社の発展傾向と既存の問題を、グラフとデータ比較を用いて参加者に報告します。
複雑かつ変化しやすいプレハブ市場市場において、業界競争が激化する中、GSハウジングは高品質戦略の理想を掲げ、常に探求を向上させ、施工品質からグレードアップし、品質レベルの向上に努めてまいります。管理の専門化、不動産サービスを洗練し、高品質の建設、高品質のサービスを堅持し、最初に高品質の完全なセットを形成し、期待よりも強力な企業の発展を堅持して顧客に製品とサービスを提供します, これが、厳しい外部環境の中でも成長し続けるGSハウジングの核となる競争力です。
10:50- 戦略実施に対する責任声明書に署名
責任の本、責任の重い山。役職に就き、使命を果たします。
11:00～ 運営社長とマーケティング社長の仕事概要と計画。
オペレーション社長のデュオ氏がスピーチを行いました
デュオ氏は、グループの経営状況の前半を要約し、企業の効率的な経営理念の目標として、経営効率を改善し、株主への利益と従業員の収入を増加させ、企業の競争力を強化することを提唱し、また、次のことに重点を置くと述べた。共有システム、能力、企業文化の 3 つの要素を効率的に運用すること。彼は、正確な数値を使用して目標を管理し、曖昧な数値を使用してビジネス モデルを検討し、企業運営のための継続的な力を収集することを提唱しています。
マーケティング社長のリー氏が講演
李氏は企業発展戦略の重要性を強調した。重責を担い、発展戦略の開拓者・先駆者としてチームを率い、「助け導く」の精神を最大限に発揮し、不屈の闘争姿勢で困難を乗り越え、初志と使命を果たしていく所存です。勤勉に。
グループの経営状況を把握し、経営効率を改善し、株主への利益と従業員の収入を増加させ、企業の競争力を強化することを企業の効率的な経営理念の目標として掲げ、共有システム、能力の3つの要素の効率的な経営にも焦点を当てます。そして企業文化。彼は、正確な数値を使用して目標を管理し、曖昧な数値を使用してビジネス モデルを検討し、企業運営のための継続的な力を収集することを提唱しています。
13:35～コメディーショー
劉氏、侯氏、余氏からなる「ゴールデン・ドラゴン・ユウ」がコント番組「会議の飲み過ぎを嘲笑するゴールデン・ドラゴン・ユウ」をお届けします。
13:50- 戦略的デコーディング
グループ会長の張氏が戦略的解読を行う
張氏の戦略解読は、業界のトレンド、文化の下での構造ガバナンス、運営方法、専門能力開発を中心に行われ、インスピレーションとインスピレーションを与え、すべての人々に新たな力を注入し、すべての人に会うよう促します。より冷静で自信に満ちた態度で新たな機会や課題に取り組むことができます。
15:00～評価・表彰式
「優秀な社員」の表彰
「勤続10年社員」表彰
「2020年貢献賞」
「優秀なプロフェッショナルマネージャー」
「2021年貢献賞」
「病気の認識に対する抵抗」
この「タテとヨコ」のカンファレンスでは、GSハウジングが自らを常に分析し、総括しています。近い将来、GS ハウジングが企業改革と発展の新たな段階を活用し、新たな局を開設し、新たな章を展開し、無限に広い世界を自ら勝ち取ることができると信じる十分な理由があります。この巨大な船を「GSハウジング」で波を乗り越え、より安定して、より遠くへ！
投稿時刻: 28-09-22